2019年10月25日，眾安建設(shè)項目經(jīng)理例會在集團會議室成功召開，集團領(lǐng)導、工程管理部管理人員、各項目項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和安全員共計30余人參加了此次會議。
會上，建設(shè)公司工程管理部對第三季度質(zhì)量安全大檢查情況做了匯報總結(jié)，并提出相應(yīng)的管理要求，并就企業(yè)發(fā)展、工程推進過程中工程管理方面暴露的如技術(shù)質(zhì)量管理、安全文明管理、專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)和標準化管理等方面的問題做對應(yīng)部署，確保項目順利完成。會議期間，各項目項目經(jīng)理分別對工程進展情況進行了匯報，并介紹了各自先進的管理模式、成熟或創(chuàng)新的施工管理經(jīng)驗，與大家交流探討。
建設(shè)公司總經(jīng)理鄭海松對建設(shè)公司經(jīng)營重點和市場定位做了目標分解，針對工程管理部反饋的問題進行羅列，對重大危險源辨識、重大安全隱患排查提出管理要求，同時要求項目部施行工傷事故月報制度、外包資料規(guī)范化等。
集團常務(wù)副總方德林對建設(shè)公司取得的階段性成果，特別眾安建設(shè)發(fā)力市場占有率提高，項目形象提升方面表示肯定，對下一階段的工作重點做了部署，對重大技術(shù)方案編制要求項目部技術(shù)負責人與公司技術(shù)中心進行對接，確保方案和現(xiàn)場工況一致。
集團黨支部書記管國強發(fā)表講話，明確項目開展、項目文化建設(shè)、工程創(chuàng)優(yōu)要注重黨建工作，起到黨建引領(lǐng)項目管理各項工作作用。
會議最后，集團董事長周世安為整個會議進行了總結(jié)，他提出眾安建設(shè)整體競爭優(yōu)勢、整體管理水平提高，其一需要樹立標桿，推出幾只標桿項目，各個項目部趕超比拼，表揚先進；其二注重科學管理，理論聯(lián)系實際，可以輔助運用“智慧工程”、“BIM”、“物聯(lián)網(wǎng)”等現(xiàn)代化管理手段提高管理效率。
至此，眾安建設(shè)項目經(jīng)理例會暨標準化宣貫和技術(shù)方案編制培訓會議圓滿結(jié)束！
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